Nachdem wir über viele Jahre großen Aufwand in technische und organisatorische Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit gesteckt hatten, stellen wir fest, dass nur mit verhaltensbedingtem Arbeitsschutz eine weitere Verbesserung möglich ist. Der EVA-Process bietet hierfür eine sehr gute Möglichkeit. Die im Rahmen des EVA-Process organisierte Möglichkeit, quer über alle Hierarchiestufen, auf Augenhöhe über Arbeitssicherheit zu reden zu können, hilft uns dabei die Führungskultur zu entwickeln. Mir gefällt der positive Ansatz, nicht immer nur den Fehler zu suchen.

Der EVA Prozess ist ein sehr gutes Werkzeug, um den Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Praxis erlebbarer, nachvollziehbarer und transparenter zu machen. Nach fast 20 jähriger Tätigkeit im Bereich von Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltschutz, ist dass eines der Besten Instrumente die ich kennlernen konnte. Alle Bausteine in diesen Prozess sind durchdacht und bauen systematisch und methodisch aufeinander auf. Die Einbindung aller Führungskräfte und Mitarbeiter in diesen EVA Prozess ist Grundstein dafür, dass auch an der Basis diese Themen ankommen. Aus meiner Erfahrung heraus ist es aber auch so, dass es nur dauerhaft gelingen kann, wenn über alle Ebenen (z.B. Unternehmer, Geschäftsführung, Werkleitung, Abteilungsleiter, Meister, FASI, usw.) zu 100% dahinter stehen

EVA ist toll, weil
Es den Mitarbeiter mit einbezieht
Es die Wertschätzung fördert
Es die Vorgesetzten fordert
Es das Unfallgeschehen drastisch und nachhaltig senkt
Es ein gelebter Prozess ist

Der EVA Prozess läuft seit gut 2 Jahren und zeigt jetzt schon beachtliche Erfolge. So konnten die Vorfälle mit Verletzungen (Unfälle, Arztbesuche, Verbandbucheinträge) drastisch reduziert werden. Die gemeldeten Sicherheitsbeobachtungen haben sich signifikant erhöht. Besonders der Anteil der verhaltensbedingten Sicherheitsbeobachtung hat sich nahezu verdoppelt nimmt weiter zu. Durch das Hervorheben der „positiven“ Beobachtungen hat sich die Bereitschaft der MA, am „Arbeitssicherheitsstandard“, zu arbeiten merklich zum Positiven verändert. Ein entscheidender Schritt vom „Ich“ zum „Wir“. Die Risikolerngänge gehören mittlerweile zum Tagesgeschäft der Vorgesetzten und alle Mitarbeiter aus allen Abteilungen sind dabei eingebunden. Alles in allem ein voller Erfolg.

Der EVA-Prozess ist eine tolle Vorgehensweise um den verhaltensorientierten Ansatz im Arbeitsschutz umzusetzen. Die klare Struktur der einzelnen Schritte ist von Anfang an für alle Beteiligte nachvollziehbar. Die Teilnehmer der Workshops geben durchweg positives Feedback zu den gewonnen Erkenntnissen, die in den anschließenden begleitenden Trainings sehr aktiv und engagiert umgesetzt werden. Der EVA-Prozess wird von allen Beteiligten als ein sehr guter Weg hin zu einer positiven Entwicklung der Sicherheitskultur bei der HHLA gesehen.

Als Personalleiterin, Psychologin und Pädagogin bin ich vom EVprocess®A Rollout begeistert: Einen besseren Botschafter für das Thema Arbeitssicherheit als Dirk Taglieber kann ich mir nicht vorstellen! Er sprüht vor Begeisterung, die sich auch auf uns übertragen hat. Gleichzeitig erhalten wir professionelles Werkzeug und Anleitung sowie kontinuierliches Coaching zur Umsetzung eines ganz neuen Ansatzes. Ich glaube, mit den Risikolerngängen werden wir tatsächlich unsere Einstellung und unser Verhalten in Bezug auf Arbeitssicherheit nachhaltig ändern.

Getreu unserem Motto "Packaging. Performance. You" arbeiten wir bei Marbach stetig daran, unsere Performance zu verbessern. Im Zuge der Weiterentwicklung der Marbach Operational Xcellence (M.O.X.) haben wir Inspiration von außen gesucht. Das "EVQ" Konzept der t&t Organisationsentwicklung, Training und Beratung, hat uns gut gefallen und uns tolle Impulse gegeben. Dabei gab es viele kleine Ideen und Denkansätze wie beispielsweise das "Rabattmarkenheft", welches wir geistig für jeden führen, mit dem wir in Kontakt stehen. Ein sehr guter Input, den wir künftig nutzen werden. Des Weiteren konnten wir Elemente der Lernsettings, des Verstehens und der Interviewtechnik in Module des M.O.X. - wie unser internes Train-The-Trainer Konzept - integrieren. Wir danken Claudia Metzger dafür, dass sie sich auf Marbach eingelassen. Frau Metzger ist sehr gut auf unsere Bedürfnisse eingegangen und hat die Elemente des EVQ Konzepts ansprechend aufbereitet.

In 2013 haben wir EVprocess®A gemeinsam mit t&t gestartet. Diese sich daraus ergebende „Verantwortungsgemeinschaft Sicherheit“ ist ein voller Erfolg. Innerhalb von 2 Jahren, in denen EVprocess®A im gesamten Produktionsbetrieb eingeführt wurde, konnten wir die Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit um 60% reduzieren.

Wir haben t&t als eine unschätzbare Hilfe empfunden, EVprocess®A bei uns im Haus zu etablieren. Die Kombination von Wissen, dessen Vermittlung sowie der wertschätzende Ansatz hat uns beeindruckt und überzeugt, den richtigen Partner für diese Aufgabe gefunden zu haben.

t&t packt das Thema Arbeitssicherheit mit EVprocess®A an der richtigen Stelle an. Mit absolut professioneller und routinierter Unterstützung, die niemals eingefahren wirkt und eng mit uns als Kunden abgestimmt ist, ist das der Schlüssel zum Erfolg. Trainings von t&t: die wissen einfach, wie’s geht

Organisationsentwicklung geht auch immer mit Veränderung einher. EVprocess®A wirkt dabei wie ein kleiner Katalysator. Durch die externen Impulse von t&t kommt es zu einem Kick-off, dem ein Wandel in vielen anderen Bereichen außerhalb der Arbeitssicherheit folgt.

Wir können sehen, wie Führungsrollen besser verstanden und gelebt werden und gleichzeitig unsere Gesprächs- und Führungskultur, in allen Werken, deutlich weiterentwickelt wurde. Dies alles basiert auf der Tatsache, dass es t&t immer wieder schafft, ein Lernklima zu kreieren, welches von Offenheit, Vertrauen und Ideen aus der Praxis geprägt ist.

Die Risiko-Lerngänge® im Rahmen von EVprocess®A sind mittlerweile Teil unsers täglichen Zusammenlebens und werden als Führungsaufgabe verstanden, kommen bei den Mitarbeitern nicht nur gut an, sondern die Mitarbeiter sehen, dass sich auch vieles wesentlich schneller ändert als früher. Ich bin Fan!

Nach der ersten Welle zur Einführung von EVprocess®A werden wir durch das gute Ergebnis in unserer Auswahl bestätigt. Den begonnenen Einführungsprozess werden wir mit Unterstützung der t&t Organisationsentwicklung weiterführen und in allen Bereichen des Unternehmens etablieren.

Durch gezielte Schulungs- und Awareness-Maßnahmen haben wir unsere Mitarbeiter und Führungskräfte trainiert und mittlerweile eine Kultur der ständigen Verbesserung im Bereich der Arbeitssicherheit erreicht. So gelang es uns die Anzahl der unfallbedingten Ausfalltage um ca. 30 % zu reduzieren. Die Tendenz und die Entwicklung zeigt die richtige Richtung und das auch durch die hervorragende Unterstützung durch t&t.

Wir haben schon viele Schulungen als Führungskräfte gemacht, EVprocess®A ist im Unterschied dazu sehr praxisnah, bewegt wirklich etwas und macht mir Spaß.

Der EVA Prozess unterstützt uns bei der Umsetzung unserer Verantwortung – Sichere Arbeitsplatzbedingungen und sichere Arbeitsabläufe- für unsere Mitarbeiter zu schaffen und zu erhalten. Durch die Risikolerngänge werden immer wieder Details in den Abläufen betrachtet und bewertet. Sollten Anpassungen notwendig sein, werden diese gemeinsam mit den Mitarbeitern festgelegt und umgesetzt. Zudem erhalten die Mitarbeiter durch die positiven Feedbacks ein Wertschätzung ihrer Arbeit !

EVA hat uns alle in Bezug auf die Sensibilität bezüglich positivem Verhalten weit nach vorne gebracht. Sich mit sicherem Verhalten zu beschäftigen, ist ein deutlicher Fortschritt gegenüber unserer früheren Einstellung nur auf Fehlverhalten zu achten. Die Unterstützung durch Dirk Taglieber und seinen Kollegen ist eine große Hilfe. Gemeinsam entwickeln wir uns bei EVA immer weiter und übertragen die Ansätze auch auf andere Bereiche als nur Arbeitssicherheit.

Als Führungskraft in einem großen Konzern habe ich bereits viele Beratungsunternehmen im Bereich Arbeitssicherheit erlebt, aber keines hat mich so beeindruckt wie Fa. t&t Organisationsentwicklung, Training und Beratung. Ihre innovative Herangehensweise kombiniert praktische und theoretische Beratung auf höchstem Niveau. Besonders bemerkenswert ist, wie sie das Mindset der Teilnehmer – von Führungskräften über Meister bis hin zu Sicherheitsbeauftragten – nachhaltig positiv verändern. Dank ihrer Expertise und maßgeschneiderten Schulungen konnten wir die ersten Erfolge erzielen. Fa. t&t hat uns nicht nur geholfen, sicherer zu arbeiten, sondern auch eine Kultur der Sicherheit und des Verantwortungsbewusstseins zu etablieren. Ich kann ihre Dienstleistungen empfehlen.

Nach nun mehreren Jahren Berufs- und Seminarerfahrung im Bereich Arbeitssicherheit kann ich mit absoluter Überzeugung sagen, dass Herr Taglieber von t&t Organisationsentwicklung zu den absoluten Top-Profis im Bereich Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit gehört. In seinem Tagesseminar, welches er individuell für uns, 15 Sicherheitsfachkräfte eines großen Konzerns, konzipiert hat, konnte Herr Taglieber seine große Erfahrung im Balanceakt zwischen der Einhaltung wissenschaftlicher Grundlagen der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit, sowie der Herausforderung dieses Konzept in der Praxis bei Global-Playern der Wirtschaft einzuführen, auf beeindruckende und nachhaltige Weise unter Beweis stellen.

Mein Eindruck aus dem EVA-Workshop:
- klasse Moderation
- praxisnahe, greifbare Beispiele
- kurzweiliger Workshop
- interessante Blickwinkel
- Blick über den Tellerrand -> Kulturveränderung!