Arbeitsunfälle deutlich reduzieren und sicheres Arbeiten stärken
Mit klaren Analysen, praxisnahen Maßnahmen und der Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden machen wir Sicherheit zum festen Bestandteil des Arbeitsalltags – messbar und nachhaltig.
• Erfahrungen aus über 25 Jahren • 35.000+ geschulte Führungskräfte • DACH-weit tätig
Dirk Taglieber – Inhaber und Geschäftsführer
Seit über 25 Jahren unterstützen wir erfolgreich Unternehmen in der Gestaltung ihrer Sicherheitskultur – mehr als 35.000 zufriedene Teilnehmer sprechen für unsere Methoden.
































Suchst Du nach Lösungen für folgende Herausforderungen?
Zu viele Unfälle, Verletzungen und Stagnation
hier klicken für weitere Beschreibungen
- Hoher Anteil an verhaltensbedingten Verletzungen
- Die Anzahl der Unfälle hat sich in den letzten Jahren nicht wirklich reduziert
- Beinahe-Unfälle werden nicht oder zu wenig gemeldet
- Druck von außen: Kunden, Aktionäre, die Konzernmutter, etc. fordern „bessere“ Unfallzahlen
- Unsichere Verhaltensweisen bleiben stabil – scheinbar ändert sich nichts
Mangelnde Wirkung vorhandener Instrumente
hier klicken für weitere Beschreibungen
- Technische und organisatorische Maßnahmen wirken sich nicht signifikant auf das Unfallgeschehen aus
- Es gibt viele Sicherheits-Instrumente im Unternehmen, welche aber scheinbar zu wenig positive Wirkung zeigen
- Sicherheitsbeauftragte sind nicht wirksam, obwohl sie auf dem Papier vorhanden sind
- Regeln und Vereinbarungen werden nicht wirklich gelebt
Hinderliche Kulturelemente und Ziele – Mindset von Führung und Management
hier klicken für weitere Beschreibungen
- Die längst verabschiedete "Produktivität-ist-alles-DNA" hält sich als beharrliches Kulturelement
- Konkurrierende Ziele im Arbeitsalltag fallen zu Lasten der Arbeitssicherheit
- Mindset und Verhalten vieler Führungskräfte wird ambivalent wahrgenommen
- Die Sicherheitsfachkraft soll die Sicherheitsarbeit für Führungskräfte übernehmen
Unterschiedliche Bewertungen – mangelnde Orientierung – mangelnde Wertschätzung
hier klicken für weitere Beschreibungen
- Teams, Schichten und Bereiche bewerten Risiken unterschiedlich. Es fehlt ein gemeinsames, klares Verständnis (Safety-Mindset)
- Verhaltensbedingte Risiken werden oft als „Kleinigkeiten“ abgetan, obwohl sie häufige Unfallursachen sind.
- Kein abgestimmtes und konsequentes Vorgehen bei unsicherem Verhalten seitens der Führungskräfte, Management oder Betriebsrat
- Kaum Wertschätzung für sicheres Verhalten – Arbeitsschutz wirkt tendenziell defizitorientiert
Hier ein paar Erfahrungen und Aussagen unserer Kunden
Nachdem wir über viele Jahre großen Aufwand in technische und organisatorische Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit gesteckt hatten, stellen wir fest, dass nur mit verhaltensbedingtem Arbeitsschutz eine weitere Verbesserung möglich ist. Der EVA-Process bietet hierfür eine sehr gute Möglichkeit.
Die im Rahmen des EVA-Process organisierte Möglichkeit, quer über alle Hierarchiestufen, auf Augenhöhe über Arbeitssicherheit zu reden zu können, hilft uns dabei die Führungskultur zu entwickeln.
Mir gefällt der positive Ansatz, nicht immer nur den Fehler zu suchen.
Als Personalleiterin, Psychologin und Pädagogin bin ich vom EVprocess®A Rollout begeistert:
Einen besseren Botschafter für das Thema Arbeitssicherheit als Dirk Taglieber kann ich mir nicht vorstellen!
Er sprüht vor Begeisterung, die sich auch auf uns übertragen hat. Gleichzeitig erhalten wir professionelles Werkzeug und Anleitung sowie kontinuierliches Coaching zur Umsetzung eines ganz neuen Ansatzes.
Ich glaube, mit den Risikolerngängen werden wir tatsächlich unsere Einstellung und unser Verhalten in Bezug auf Arbeitssicherheit nachhaltig ändern.
EVA hat uns alle in Bezug auf die Sensibilität bezüglich positivem Verhalten weit nach vorne gebracht. Sich mit sicherem Verhalten zu beschäftigen, ist ein deutlicher Fortschritt gegenüber unserer früheren Einstellung nur auf Fehlverhalten zu achten. Die Unterstützung durch Dirk Taglieber und seinen Kollegen ist eine große Hilfe. Gemeinsam entwickeln wir uns bei EVA immer weiter und übertragen die Ansätze auch auf andere Bereiche als nur Arbeitssicherheit.
Als Führungskraft in einem großen Konzern habe ich bereits viele Beratungsunternehmen im Bereich Arbeitssicherheit erlebt, aber keines hat mich so beeindruckt wie Fa. t&t Organisationsentwicklung, Training und Beratung. Ihre innovative Herangehensweise kombiniert praktische und theoretische Beratung auf höchstem Niveau. Besonders bemerkenswert ist, wie sie das Mindset der Teilnehmer – von Führungskräften über Meister bis hin zu Sicherheitsbeauftragten – nachhaltig positiv verändern. Dank ihrer Expertise und maßgeschneiderten Schulungen konnten wir die ersten Erfolge erzielen. Fa. t&t hat uns nicht nur geholfen, sicherer zu arbeiten, sondern auch eine Kultur der Sicherheit und des Verantwortungsbewusstseins zu etablieren. Ich kann ihre Dienstleistungen empfehlen.
Nach nun mehreren Jahren Berufs- und Seminarerfahrung im Bereich Arbeitssicherheit kann ich mit absoluter Überzeugung sagen, dass Herr Taglieber von t&t Organisationsentwicklung zu den absoluten Top-Profis im Bereich Verhaltensorientierte Arbeitssicherheit gehört. In seinem Tagesseminar, welches er individuell für uns, 15 Sicherheitsfachkräfte eines großen Konzerns, konzipiert hat, konnte Herr Taglieber seine große Erfahrung im Balanceakt zwischen der Einhaltung wissenschaftlicher Grundlagen der verhaltensorientierten Arbeitssicherheit, sowie der Herausforderung dieses Konzept in der Praxis bei Global-Playern der Wirtschaft einzuführen, auf beeindruckende und nachhaltige Weise unter Beweis stellen.
Mein Eindruck aus dem EVA-Workshop:- klasse Moderation
- praxisnahe, greifbare Beispiele
- kurzweiliger Workshop
- interessante Blickwinkel
- Blick über den Tellerrand -> Kulturveränderung!
Bei uns musst Du nicht "die Katze im Sack" kaufen
Hier alle unsere Angebote und Deine Möglichkeiten im Überblick
Das sagen unsere Kunden
Der EVA Prozess ist ein sehr gutes Werkzeug, um den Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Praxis erlebbarer, nachvollziehbarer und transparenter zu machen.
Nach fast 20 jähriger Tätigkeit im Bereich von Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltschutz, ist dass eines der Besten Instrumente die ich kennlernen konnte.
Alle Bausteine in diesen Prozess sind durchdacht und bauen systematisch und methodisch aufeinander auf.
Die Einbindung aller Führungskräfte und Mitarbeiter in diesen EVA Prozess ist Grundstein dafür, dass auch an der Basis diese Themen ankommen.
Aus meiner Erfahrung heraus ist es aber auch so, dass es nur dauerhaft gelingen kann, wenn über alle Ebenen (z.B. Unternehmer, Geschäftsführung, Werkleitung, Abteilungsleiter, Meister, FASI, usw.) zu 100% dahinter stehen
Michael Baudendistelehem. Sicherheitsfachkraft, Koehler Paper
Der EVA Prozess läuft seit gut 2 Jahren und zeigt jetzt schon beachtliche Erfolge.
So konnten die Vorfälle mit Verletzungen (Unfälle, Arztbesuche, Verbandbucheinträge) drastisch reduziert werden.
Die gemeldeten Sicherheitsbeobachtungen haben sich signifikant erhöht. Besonders der Anteil der verhaltensbedingten Sicherheitsbeobachtung hat sich nahezu verdoppelt nimmt weiter zu.
Durch das Hervorheben der „positiven“ Beobachtungen hat sich die Bereitschaft der MA, am „Arbeitssicherheitsstandard“, zu arbeiten merklich zum Positiven verändert.
Ein entscheidender Schritt vom „Ich“ zum „Wir“.
Die Risikolerngänge gehören mittlerweile zum Tagesgeschäft der Vorgesetzten und alle Mitarbeiter aus allen Abteilungen sind dabei eingebunden.
Alles in allem ein voller Erfolg.
Bernd BelzLeiter Sicherheit und Umwelt, DS Smith
In 2013 haben wir EVprocess®A gemeinsam mit t&t gestartet. Diese sich daraus ergebende „Verantwortungsgemeinschaft Sicherheit“ ist ein voller Erfolg. Innerhalb von 2 Jahren, in denen EVprocess®A im gesamten Produktionsbetrieb eingeführt wurde, konnten wir die Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit um 60% reduzieren.
Alois GeyermannEhem. Werkleiter ThyssenKrupp Rasselstein GmbH
Wir haben t&t als eine unschätzbare Hilfe empfunden, EVprocess®A bei uns im Haus zu etablieren. Die Kombination von Wissen, dessen Vermittlung sowie der wertschätzende Ansatz hat uns beeindruckt und überzeugt, den richtigen Partner für diese Aufgabe gefunden zu haben.
Georg Hoffmannleitende Sicherheitsfachkraft bei Ritter Sport
t&t packt das Thema Arbeitssicherheit mit EVprocess®A an der richtigen Stelle an. Mit absolut professioneller und routinierter Unterstützung, die niemals eingefahren wirkt und eng mit uns als Kunden abgestimmt ist, ist das der Schlüssel zum Erfolg. Trainings von t&t: die wissen einfach, wie’s geht
Achim StößerDaimler AG
Organisationsentwicklung geht auch immer mit Veränderung einher. EVprocess®A wirkt dabei wie ein kleiner Katalysator. Durch die externen Impulse von t&t kommt es zu einem Kick-off, dem ein Wandel in vielen anderen Bereichen außerhalb der Arbeitssicherheit folgt.
Udo FerberPersonalentwickler bei Landesforsten Rheinland-Pfalz
Nach der ersten Welle zur Einführung von EVprocess®A werden wir durch das gute Ergebnis in unserer Auswahl bestätigt. Den begonnenen Einführungsprozess werden wir mit Unterstützung der t&t Organisationsentwicklung weiterführen und in allen Bereichen des Unternehmens etablieren.
Klaus Meyer-LeistLeiter Facility Management bei der STILL GmbH
Wir haben schon viele Schulungen als Führungskräfte gemacht, EVprocess®A ist im Unterschied dazu sehr praxisnah, bewegt wirklich etwas und macht mir Spaß.
Atilla MisirliTagesmeister Umschmelzbetrieb VDM Metals
Der EVA Prozess unterstützt uns bei der Umsetzung unserer Verantwortung – Sichere Arbeitsplatzbedingungen und sichere Arbeitsabläufe- für unsere Mitarbeiter zu schaffen und zu erhalten.
Durch die Risikolerngänge werden immer wieder Details in den Abläufen betrachtet und bewertet. Sollten Anpassungen notwendig sein, werden diese gemeinsam mit den Mitarbeitern festgelegt und umgesetzt.
Zudem erhalten die Mitarbeiter durch die positiven Feedbacks ein Wertschätzung ihrer Arbeit !
Guido NebgenOSH Experte, thyssenkrupp Rasselstein GmbH
Super Moderation, mit viel Erfahrung und auch praxisnah.
Besonders gut hat mir gefallen, dass man Einsicht in verschiedene Blickwinkel des Arbeitsschutzes bekommt.
Alexandros ChamouzakosMeister Fördereinsatz, DaimlerTruck AG
Super lebendig und anschaulich mit vielen Praxisbeispielen von M. Magold präsentiert. Sehr gute Herangehensweise zur Verhaltensänderung der Mitarbeiter, sehr positiv. Ich habe viel Neues gelernt.
Caroline Pfister-GötzSicherheitsingeneurin, Linde Material Handling GmbH
Sehr angenehme, konstruktive, produktive Arbeitsatmosphäre mit sehr wichtigen und interessanten Werkzeugen zur Arbeitssicherheit und Praxisbeispielen aus dem Arbeitsalltag.
Daniel Göhlichstellv. Fertigungsprozessplanung, Renk GmbH
- Sehr interessante Zusammenstellung/Auffrischung der bekannten Methoden
- Zukuntfsweisende Blickrichtung auf das Thema
- Anregende "Workshop" Methodik
- Hochachtung vor der Trainerin C. Metzger, sehr gut moderiert
Sebastian StoyeAbteilungsleiter, HHLA Hamburger Hafen AG
Der Lehrgang war top, informativ, gut erklärt und viel gelernt.
Udo MaierLeiter Zuilieferqualität, Linde Material Handling BmbH
- sehr kompetent
- Anpassung des Inhalts und Transfers and Teilnehmer
Steffen TeggeHead of Planning, HHLA Hamburger Hafen AG
Tolles Konzept, ausführliche Unterlagen, tolles praxisorientiertes Videomaterial, sympathischer bodenständiger Coach, nah an den Teilnehmern.
Manuela Wiedemannleitende Angestellte, Renk GmbH
Alle Angebote im Kurz-Überblick für Dich
| Angebot | Ziel/Nutzen | Für wen | Dauer/Format | Haupt-Output | Weitere Informationen |
| Individuelle Kunden-Wünsche | Optimale Lösung für Dein individuelles Anliegen | Für alle Zielgruppen | Individuell | Lösung / Weiterentwicklung Deiner Fragestellungen | HIER |
| EVA-Prozess | Sicheres Arbeiten stärken, Verletzungen reduzieren. | Alle Führungs-Ebenen und Mitarbeitenden | Prozess über ca. 1,5 Jahre | Mindset für eine positive Sicherheitskultur | HIER |
| Safety-Walk | Sicheres Verhalten stärken. Führungs-BBS-Prozess | Alle Führungsebenen Sicherheitsbeauftragte | Prozess über ca. 6 Monate | Methodenkompetenz, Safety- Mindset, Führungspräsenz | HIER |
| ADAM-Prozess | Mitarbeiter-BBS-Prozess Mitarbeiter gestalten Safety | Mitarbeitende / SiFa & Sicherheitsbeauftragte | individuell | Einbindung und Aktivierung von Mitarbeitenden | HIER |
| 13 Risiko-Faktoren | Risiken erkennen und von Mitarbeitenden lernen | Führungskräfte mit Beschäftigten | 1-2 Monate | Plakate, Foliensätze und didaktische Anleitungen für Führungskräfte, Videos | HIER |
| Risk-Finder | Höhere Risiko-Sensibilität und Abbau von „Betriebsblindheit“ | Sicherheitsfachkräfte Führungskräfte und Management | Vor Ort-Analysen Einige Tage | Ergebnis-Workshop mit den Entscheidern – Maßnahmen finden | HIER |
| Der Sicherheits-Moment | Ritualisierter Safety-Nachdenk-Impuls. | Führungskräfte / Management und Beschäftigte | Methode Je 3-5 Minuten | Ein Kartenset mit 180 Impulsen zur Arbeitssicherheit(skultur) | HIER |
| Safety-Analysen & Befragungen | Potenziale und Handlungsfelder eindeutig erkennen. | Gesamtbetrieb | Workshops bzw. Fragebogen 3–4 Wochen | „Messung des Sicherheitsklimas“ | HIER |
| Erklär-Videos für Unterweisungen | Unterweisungen anschaulicher / kreativer gestalten. | Führungskräfte & Sicherheitsfachkräfte, Sicherheitsbeauftragte | Max. 3-5 Minuten pro Film | Individuelle und maßgeschneiderte Erklärvideos | HIER |
| Sifa-Kompetenz-Training | Tools und Skills für den professionellen Auftritt | Sicherheitsfachkräfte | 10 Module als 2,5 – stündiges Live-Online-Training | Weiterentwicklung von Persönlichkeitskompetenz und Beratungs-Skills | HIER |
| Prävention messen | Prävention messbar machen | Management, Führungskräfte und SiFa | 2-3 Workshop-Veranstaltungen | Präventive Kennzahlen und Motivation für Sicherheit | HIER |
| Sicherheitsbeauftragten-Konzept | Aktive, motivierte Sicherheitsbeauftragte. | Sicherheitsbeauftragte und SiFa | Analyse & individueller Prozess | Profi-Rollengestaltung von Sicherheitsbeauftragten. | HIER |
| Vorträge & Keynotes | Impulse und Motivation für die Safety-Kultur | Alle Zielgruppen | Wunschgemäß | Neue Ideen und Anregungen | HIER |
| GBU psychischer Belastungsfaktoren | Die Voraussetzungen für die Erstellung der GBU Psyche. | Führungskräfte und Mitarbeitende | individuell | Erhebung psychischer Belastungsfaktoren, entwickeln von Maßnahmen | HIER |
Kleine Geschenke für Dich zum Download
Die 3-teilige Artikelreihe
"Best Practice Landesforsten Rheinland-Pfalz - BBS in der Waldarbeit"
für Dich zum Download
So kannst Du uns erreichen
Schnelle Wege
- ☎ +49 6323 948383
- ✉ hallo@safety-pilots.de
- 📍 Raum DACH • Remote & vor Ort
